谷歌先后收购了哪些公司?为什么Google收购都失败了

时间:2019-11-10 20:39 来源:雅宝科技 作者:雅宝科技

上周,谷歌宣布以21亿美元收购可穿戴设备公司菲特比特(Fitbit)。

谷歌设备和服务高级副总裁里克奥斯特洛(Rick Osterloh)在一篇博客中宣布,收购惠誉是& ldquo向穿戴式操作系统投资更多并将谷歌制造的可穿戴设备推向市场的机会。&rdquo。

然而,谷歌令人兴奋的业务并没有得到所有人的认可。国外媒体ZDNet对此表示悲观。它在一篇文章中写道:

我完全可以预测,这次收购对惠誉员工、他们的产品和用户来说将是一场灾难。因为谷歌无法将过去十年成功收购的业务融入自己的文化,几乎所有收购业务都像垃圾一样被抛弃或完全贬值。尤其是那些价值超过5亿美元的重大收购。

包括YouTube、AdSense/AdWords、地图/地球等谷歌核心服务都是通过并购获得的,这些服务为谷歌奠定了良好的生态基础。然而,这些合并和收购都发生在谷歌成立后的10年内。在过去十年里,谷歌的收购记录确实不尽如人意:

2011年8月:摩托罗拉移动

谷歌以125亿美元收购摩托罗拉,以加强其羽翼未丰的移动设备业务。

由于摩托罗拉或其产品无法成功融入其文化,谷歌于2014年1月以90亿美元将其出售给联想。

2013年6月:瓦泽·

谷歌以9.66亿美元收购了以色列地图导航公司Waze。摩托罗拉收购失败后,这是谷歌以6.76亿美元收购ITA软件(谷歌航班)后最大的收购。

直到今天,谷歌还没有将瓦泽的技术完全集成到谷歌地图中。一些基于Waze的功能,如实时交通广播,最近才迁移到谷歌地图。

2014年1月:[嵌套/S2/]

谷歌用32亿美元现金收购了Nest,这是第一批& ldquo科学独角兽。的成员。Nest在被谷歌收购后的几年里经历了人才流失,包括其创始人托尼·法德尔(Tony Fadell)和马特·罗杰斯(Matt Rogers)。

2018年,谷歌将其纳入其家庭服务业务,该公司不再是一个独立的实体。2019年,谷歌逐步淘汰Nest云服务,以支持自己的云服务,导致所有与Nest生态系统合作的设备被淘汰。

值得一提的是,Nest也在2014年6月以5.55亿美元收购了Dropcam。2016年3月,Dropcam的联合创始人格雷格·达菲(GregDuffy)宣布,他后悔将公司出售给谷歌(Nest)。

2017年9月:宏达

谷歌以11亿美元收购了宏达电的R&D和设计部门,以加强其像素手机硬件业务。

据StatCounter数据,2019年谷歌在北美像素业务中的总市场份额约为2.23%。然而,根据谷歌设备业务的实际收入(该公司从未披露该业务的具体收入,因为其收入被归类为& ldquo包括云业务;其他收入。类别),像素手机的市场份额估计可能明显低于实际数据。

ZDNet最近对谷歌的评论其他收入。该类别中的数字是以逆向和保守的估计计算出来的:谷歌已经销售了高达1280万款Pixel3系列的高端车型;这一系列入门级机型仅售出约890万台。这也表明谷歌在北美智能手机市场的份额远低于StatCounter的数据。

据谷歌首席财务官称,像素的业务同比放缓,该公司在2019年第一季度与像素3的销售苦苦挣扎。最新的像素3继任者像素4的评论褒贬不一。电池和基本硬件配置也受到三星S10和苹果11系列手机的压力。

2019年11月:菲特比特·

谷歌宣布有意以21亿美元收购惠誉。

近年来,Fitbit一直在努力实现可穿戴设备的健康跟踪。在市场上,苹果、三星等品牌进一步努力,严重挤压惠誉的市场份额。此外,这些类似的产品具有强大的生态系统支持。

根据国际数据公司发布的2019年第一季度全球可穿戴设备市场报告,惠誉位列第五,市场份额仅为5.9%。苹果的市场份额是25.8%。在收入方面,惠誉国际的最新财务结果显示,2019年上半年,惠誉国际的净亏损达到1.48亿元(GAAP)。

[概要/S2/]

不可否认,谷歌在过去十年中确实经历了许多收购失败,但无论结果如何,这些收购都已成为过去。

更重要的是,谷歌应该从这些经验中吸取教训,寻求解决方案,将外国企业完美地融入自己的系统和文化,从而打破失败的现状。魅力与现状。

至于谷歌收购菲特比特的未来走向,我们并不像ZDNet那样悲观,因为随着谷歌进入智能手表市场,这个领域可能会再次瓜分头寸。此外,谷歌的硬件生态系统正在变得更加完整。

责任编辑:雅宝科技

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